
Когда говорят 'закупка сельскохозяйственной соломы производители', многие сразу представляют себе простое сено для корма. Но в реальности это сложный процесс с массой нюансов — от влажности сырья до логистики. Часто новички недооценивают, как сильно просчеты в организации закупок влияют на конечное качество продукции.
Раньше мы работали с мелкими фермерами, которые привозили солому разной степени прессовки. Казалось бы, чем плотнее тюк, тем выгоднее. Но на деле перепрессованная солома с влажностью выше 18% начинала гнить уже через неделю хранения. Пришлось на собственном опыте убедиться, что надежнее заключать договоры с крупными агрохолдингами, где есть система контроля сырья.
Особенно проблемными оказались поставки из приволжских регионов — там частые дожди в период уборки вынуждали крестьян скирдовать сырую солому. Один раз взяли партию с видимой плесенью, думая просушим. В итоге производители гранул получили массу с повышенной зольностью, пришлось останавливать линию на внеплановую чистку матрицы.
Сейчас всегда требуем протоколы анализа по ГОСТ — содержание сорной примеси не более 5%, длина резки от 2 до 6 см. Без этого даже не рассматриваем предложения, сколько бы ни сулили скидок.
Для нашего производства гранул критично однородное сырье. Используем солому пшеничную озимую — у нее выше насыпная плотность по сравнению с яровой. Но даже здесь есть подвох: если пересушить до 8% влажности, при гранулировании не образуется лигнин, пресс выдает крошку вместо пеллет.
В ООО Ганьсу Хайдэ Чистая Энергия на сайте https://www.gshdqjny.ru указано, что они выпускают специализированные котлы на биомассе. Мы тестировали их оборудование — как раз для таких случаев рекомендуем устанавливать шнековые дозаторы с датчиками влажности. Иначе колебания в 3-4% сводят на нет все старания.
Кстати, их импульсные рукавные пылеуловители отлично показали себя при работе с соломенной пылью. У нас на старом оборудовании постоянно забивались фильтры, сейчас этот вопрос решен.
Рассчитывая стоимость закупки, многие забывают про транспортную составляющую. Мы в свое время заключили контракт с хозяйством в Орловской области — цена соломы была ниже рыночной на 15%. Но когда посчитали расходы на перевозку тюков диаметром 1.8 метра, оказалось, что выгоднее брать у местных поставщиков, хоть и дороже на 10%.
Сейчас организуем временные пункты приема в радиусе 50 км от производства. Солому храним под навесами с принудительной вентиляцией — так удается сохранить показатели влажности на уровне 12-14% до 6 месяцев.
Важный момент: при работе с сельскохозяйственной соломой всегда учитываем сезонность. В июле-августе закупаем 70% годового объема, остальное докупаем зимой у проверенных поставщиков с крытыми складами.
Когда мы начали производить пеллеты для котлов ООО Ганьсу Хайдэ Чистая Энергия, пришлось полностью пересмотреть подход к сырью. Их парогенераторы на биомассе требовали гранул с зольностью не более 3% — значит, в соломе должно быть минимум почвенных примесей.
Пришлось внедрять многоступенчатую очистку: сначала дезинтегратор, потом аспирация, в конце циклонные separators. Зато теперь наши пеллеты соответствуют ENplus B — это открыло экспортные возможности.
Интересно, что их многофункциональные бытовые печи на биомассе менее требовательны к качеству. Но мы все равно не снижаем стандарты — репутация дороже.
Сейчас вижу тенденцию: многие производители переходят на солому как альтернативу древесным отходам. Но не все учитывают, что при одинаковой тоннаже соломы нужно на 30% больше складских площадей. Мы в прошлом году арендовали дополнительный ангар на 500 м2 — без этого не смогли бы выполнять крупные заказы.
Еще момент: страховка запасов. После того как у конкурентов сгорело 200 тонн прессованной соломы, мы стали заключать договоры с учетом рисков самовозгорания. Страховщики сначала отнеслись скептически, но когда предоставили протоколы по влажности и схемы складирования — согласились.
В целом, если систематизировать процесс, закупка сельскохозяйственной соломы может стать стабильным источником качественного сырья. Главное — не экономить на контроле и выбирать поставщиков не по цене, а по соблюдению технологических требований.