
Вот этот газификатор ГХК 3 1.6 200м у многих ассоциируется с устаревшей схемой прямого газификации, хотя на деле там двухступенчатый пиролиз. Помню, как на объекте в Коми пришлось переваривать патрубок подачи воздуха – заводской расчет не учитывал влажность березовых чурок выше 35%.
Основная ошибка – пытаться загружать щепу вместо предусмотренных техкартой отходов лесопиления фракцией 80-120 мм. Теплотворность падает на 15%, а зольность забивает колосники уже через 12 часов работы. На стенде в Перми специально проводили замеры – при переходе на отходы мебельного производства с содержанием ДСП свыше 8% начинается спекание шлака.
По опыту монтажа на площадке ООО Ганьсу Хайдэ Чистая Энергия отмечу проблему с обвязкой теплообменника. Штатные фланцы не рассчитаны на термоциклирование при работе с сырьем переменной влажности. Пришлось ставить компенсаторы от итальянского производителя, хотя в документации это не прописано.
Интересно, что в модификации 2019 года изменили угол наклона газохода – видимо, производитель учел нарекания по сажеотложению. Но для ранних версий это создает проблемы: при температуре синтез-газа ниже 450°С начинается конденсация смол на изгибах.
В Архангельской области пришлось полностью переделывать систему шнековой подачи – морозный воздух создавал ледяные пробки в зоне загрузки. Установили рубашку подогрева от обратки, хотя это увеличило энергопотребление на 7%.
Особенно показателен случай на предприятии по переработке льняной костры. Технологи gshdqjny.ru рекомендовали снизить производительность до 1.2 м3/ч, но пришлось экспериментально подбирать режим сушки – исходная влажность 55% против паспортных 20% требовала установки дополнительного циклонного сепаратора.
Запомнился казус с автоматикой: датчик давления в ресивере постоянно забивался пылью при работе с подсолнечной лузгой. Решение нашли кустарное – поставили продувочный клапан от пневмосистем КамАЗа. Заводские инженеры потом переняли этот опыт для модернизированных версий.
При интеграции с котлами ООО Ганьсу Хайдэ Чистая Энергия выявилась нестыковка по температурному графику. Штатная горелка рассчитана на 680-720°С, а газ из газификатора ГХК 3 1.6 стабильно выдает 580-620°С при номинальной нагрузке. Переделывали систему дожига с установкой дополнительных керамических туннелей.
Для систем аспирации важно учитывать специфику работы рукавных фильтров – импульсная продувка должна синхронизироваться с циклами выгрузки золы. На объекте в Вологде пришлось перепрошивать контроллер, иначе возникали противодавления до 150 Па.
Особого внимания требует обвязка с парогенераторами – перепад давлений в газовом тракте не должен превышать 0.8 атм. В технической документации этот момент прописан схематично, но на практике пришлось ставить дроссельную заслонку с сервоприводом.
Чаще всего выходит из строя футеровка камеры сгорания – особенно в зоне газоотводящего окна. Ремонтный состав на основе муллитокорунда держится не более 3 месяцев, оптимально менять целиком блок огнеупоров.
Электроды розжига требуют замены каждые 800-1000 часов – керамические изоляторы трескаются от перепадов температур. Пробовали ставить армированные аналоги от печей САКЗ, но пришлось дорабатывать посадочные места.
Вал шнекового питателя истирается быстрее расчетного срока – особенно при работе с отходами ДСП. Сейчас переходим на биметаллические конструкции с наплавкой Stellite, но это удорожает обслуживание на 15%.
Интересно было бы испытать гибридную схему с пиролизными печами ООО Ганьсу Хайдэ Чистая Энергия – теоретически это позволит использовать мелкофракционное сырье без потери КПД. Но пока нет данных по устойчивости процесса при переменной нагрузке.
Для северных регионов перспективна установка предварительной сушки в барабанах с утилизацией сбросного тепла. На экспериментальной установке в Сыктывкаре удалось снизить влажность сырья с 45% до 18% без дополнительного энергопотребления.
Сейчас тестируем модернизированную версию газификатора ГХК 3 1.6 200м с керамическим теплоаккумулятором – первичные результаты показывают рост КПД на 6-7% при работе на отходах деревообработки. Но стоимость решения выросла почти на 30%, что для большинства предприятий неприемлемо.